技术人到中年，向左焦虑

是要继续往前走啊，人生不过一场康波，经济危机来了也会走，我们还得是我们，悲观者赢得赞同，乐观者却赢得世界，即便一直痛苦，我们也还是要鼓起勇气坚持前行。

缓解焦虑的手段，不是盲目学习，而是认知升级。

30岁以上的职场人，面临的问题往往更复杂更综合，一旦涉及到自己的认知盲区，看到问题和解决问题的想法都是扭曲的，这个时候的努力就是可笑的。所以这个阶段当我们看到别人的故事别人的经验，不要盲目质疑，当然也不要盲目学习，孰知知识付费不是中年人的权健，而是保持开放的心态，冷静的、坦然的记住，然后逐步完善和升级自己的认知结构。

对抗孤独的方法，不是无效社交，而是同侪交流。

同侪是指跟自己能力、地位、志趣相近的同辈。技术人的人脉关系非常单纯，技术同侪交流，往往相视一笑，千言万语大家都懂，沟通成本低更容易深度有效交流，真实落地解决问题，工作上也能相互借力，在行业里用个人品牌为公司产品背书，达成资源链接或者促成企业合作。真正是，用别人的故事和经验，走自己的路。

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回到饭桌上的那个问题，无论是想做一个有商业想法的CTO，还是一个懂技术的CEO，这其实更取决于你是什么性格的人，CTO有明确的职责边界，CEO要做好外向的承受痛苦的准备，但是归根到底，懂技术是***步，用技术打造商业壁垒，用技术促进业务发展，用技术为商业赋能，才是本质和核心要追求的东西。

事实上，作为一个十年技术人，从技术管理者跨越到CTO，需要跨越的还包括：

1、技术决策力，也就是对技术的敏感度和对重大技术变革的推进能力；

2、商业理解力，对业务、行业的综合理解能力，对商业模式的认知和理解；

3、团队管理能力，建团队，带团队，用自己的领导哲学，打造高效技术团队；

4、向上管理能力和横向管理能力，搞定你的CEO和不懂技术的CMOCFOCOO等；

5、以及你的个人魅力，公开演讲的语言魅力和认知升级的思维魅力。

这些，一方面是基于我十几年的工作经验的实践认知，另一方面也来自于我之前在51CTO主办的CTO训练营课程学习所思，这是个面向中高端技术管理者的学习与分享平台，汇集业界资深技术高管、创始人、投资人资源，当时和我做同学的还有腾讯云资深架构师姚振、百度研发专家崔莹峰、VIPKID架构师孟祥龙、每日优鲜技术VP王奇丰、宝宝巴士CTO蔡泸炜、联想教育集团CTO张劲等。

（编辑：梅州站长网）

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